2025年7月30日上午，秦巴農(nóng)擔(dān)公司召開2025年第二季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，系統(tǒng)總結(jié)二季度工作成效，深入分析當(dāng)前形勢(shì)與挑戰(zhàn)，部署安排第三季度重點(diǎn)任務(wù)。會(huì)議由董事長李超同志主持，全體干部職工參會(huì)。

　　會(huì)議指出，二季度公司整體運(yùn)行平穩(wěn)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)中有進(jìn)，核心指標(biāo)達(dá)成預(yù)期。擔(dān)保業(yè)務(wù)量、在保余額穩(wěn)步提升，新增擔(dān)保項(xiàng)目數(shù)量、金額及重點(diǎn)考核指標(biāo)完成進(jìn)度均過半。營業(yè)收入與利潤總額完成季度目標(biāo)，財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)保持穩(wěn)健。

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是拓展業(yè)務(wù)“量質(zhì)并重”，在保持增長勢(shì)頭的同時(shí)，嚴(yán)控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，提升主動(dòng)識(shí)別和化解風(fēng)險(xiǎn)能力。二是加大力度促催收，保障公司資產(chǎn)不流失，針對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)，全面落實(shí)催收計(jì)劃。三是內(nèi)部管理提質(zhì)增效，嚴(yán)格遵守中央八項(xiàng)規(guī)定，強(qiáng)化部門協(xié)作與執(zhí)行力，保障各項(xiàng)部署落地見效。四是務(wù)實(shí)開展薪酬、考核體系改革。

　　會(huì)議要求，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向。緊盯全年任務(wù)，細(xì)化分解三季度目標(biāo)，壓實(shí)責(zé)任，確保序時(shí)進(jìn)度，確保三季度全面完成。強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。將風(fēng)險(xiǎn)防控?cái)[在更加突出位置，完善全流程風(fēng)險(xiǎn)管理體系，堅(jiān)決守住不發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的底線。深化內(nèi)部管理。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提升專業(yè)素養(yǎng)，營造積極向上、擔(dān)當(dāng)作為的企業(yè)文化。

　　會(huì)議號(hào)召全體干部職工凝心聚力，認(rèn)清形勢(shì)，主動(dòng)作為，以更加飽滿的熱情和務(wù)實(shí)的作風(fēng)，全力沖刺三季度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為圓滿完成公司全年發(fā)展目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。